La actual función de RRHH en las organizaciones está siguiendo un proceso de evolución para pasar de ser un área de soporte a la administración de personal a una función de valor añadido para el negocio. En este contexto, debe contemplar tanto la eficacia en la gestión del talento y el desarrollo de las personas, como la eficiencia en sus operaciones.

Este cambio en la percepción del valor de la función de RRHH supone nuevos retos en cuanto a su orientación y el desarrollo de sus servicios para la empresa, lo que obliga a una redefinición tanto de su función y posicionamiento en la empresa como de su organización, estructura y herramientas.

Claves del negocio

• Responder a la estrategia de la compañía desde la perspectiva de la gestión del capital humano y el talento.
• Conseguir que la función de RRHH proporcione un mayor valor añadido para el negocio, mediante una mejor capacitación y desarrollo de sus profesionales.
• Incrementar la eficiencia en la administración de los RRHH, buscando el equilibrio de estructuras ajustadas en coste y niveles de servicio elevados.

Nuestro enfoque

Las soluciones que Atos Consulting aporta a la función de RRHH tienen por objetivo facilitar su desarrollo como “socio del negocio” a través de la mejora de sus capacidades: competencias, procesos, organización y herramientas.

• Optimización de las estructuras de gestión de la función de RRHH.
• Rediseño de los procesos de gestión y administración de RRHH.
• Apoyo a la selección e implantación del sistema de gestión de RRHH.
• Definición de estrategias e implantación de BPO y centros de servicios de compartidos de RRHH.