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El coaching es una herramienta orientada al desarrollo personal y profesional que permite diseñar el futuro. Aborda los retos del profesional en su relación con su equipo, su impacto en el clima laboral, el condicionamiento de la cultura de la compañía, y la manera de adaptar todo ello a la estrategia corporativa.
El Coaching también puede orientarse a la alta dirección, ayudando a obtener la máxima eficiencia y a fomentar la visión estratégica de los roles de mayor nivel directivo de las organizaciones.
De igual manera, puede usarse para dinamizar procesos de transformación y como medio de apoyo para identificar las competencias específicas de liderazgo que requieren las empresas en sus roles críticos.
Claves del negocio
Los procesos de coaching siempre son beneficiosos, pero están especialmente indicados cuando:
- Existen procesos de fusión de compañías.
- Se pretende configurar equipos de alto rendimiento o mejorar el rendimiento de líneas de negocio.
- Existen procesos de comunicación deficientes en los equipos de trabajo y/o en la organización, en su conjunto.
- Existen iniciativas de transformación tecnológica.
- Se inician procesos de integración entre los departamentos de TI de compañías diferentes.
Nuestro enfoque
Al inicio del proyecto se concretan las condiciones definitivas en cuanto a número de coachees, número de sesiones, protocolos de gestión del proyecto, determinación de los objetivos corporativos de la iniciativa de coaching y la comunicación previa a los agentes implicados.
Posteriormente se celebra una jornada con todos los implicados para presentar el proyecto, sensibilizar y obtener la máxima implicación de los involucrados, presentar al grupo de coaches que se encargará de las sesiones y asignar su coach a cada coachee.
A continuación se desarrolla el estudio de situación, utilizando herramientas de “feedback 360º”. Este estudio permitirá fijar los objetivos específicos a tratar en las sesiones de coaching. Tras este análisis se abordarán las sesiones (típicamente, de 8 a 10 sesiones dejando un plazo de 2 a 4 semanas entre ellas), orientadas a la consecución de los objetivos definidos. Por último se abordará un nuevo estudio de situación que permitirá evaluar las mejoras obtenidas.
Durante todo el proceso se desarrolla un seguimiento y evaluación de las actividades realizadas.
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