La crisis presupuestaria y financiera de las administraciones exige, pero a la vez representa una oportunidad para, una transformación del paradigma que vertebra las organizaciones públicas. La búsqueda de la eficiencia y eficacia en la acción trasciende así de la evaluación de que la organización haya cumplido con los objetivos que se hubiera propuesto, sino que evalúa la propia pertinencia de la estructura a las políticas públicas y estrategias a las que debe servir. Esta búsqueda de un engarce positivo entre la formulación, diseño y ejecución de políticas públicas tiene traducción en procesos como el de agencialización de las entidades instrumentales del sector público estatal y autonómico, pero refiere más generalmente también a la responsabilización por objetivos de todas las instancias administrativas. Los procesos de transformación organizativa, a veces impuestos normativamente, a veces aconsejables por aquellas razones, implican para las organizaciones implicadas desafíos económicos, de régimen de personal, y de relaciones públicas, entre otros.

Claves del negocio

• Buscar la alineación de las estructuras con los objetivos estratégicos y las políticas públicas
• Acompañar a las organizaciones en la búsqueda de las estructuras más adecuadas.
• Minimizar los impactos negativos sobre el personal, presupuestos y medio ambiente administrativo y político.
• Continuidad de los servicios que ya se prestan.
• Diseño de mecanismos de responsabilización por objetivos
• Mecanismos de relación con el mercado, sociedad civil y resto del sistema administrativo. 

Nuestro enfoque

• Diseño de estructuras organizativas y presupuestarias
• Formulación de documentos de arranque
• Redacción de memorias
• Formulación de planes estratégicos, plurianuales de acción y contratos de gestión
• Acompañamiento en la redacción de estatutos y otros instrumentos normativos
• Diseño de RPTs, plantillas y cuadros de personal. Gestión del cambio
• Diseño de planes de evaluación
• Planes estratégicos de transformación del sector público