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El Ministerio de Defensa representa un reto para Atos Consulting porque requiere un amplio espectro de servicios específicos de gran complejidad de gestión y técnica. Adicionalmente genera una continua demanda de evolución tecnológica y de adecuación a un entorno y unos escenarios operativos cambiantes y, como consecuencia de la reducción presupuestaria a un requerimiento de eficiencia creciente y la adopción de nuevos modelos de gestión. Atos Consulting dispone de un portfolio para Defensa resultado de la integración de sus múltiples experiencias e iniciativas de innovación generadas en el ámbito nacional e internacional, multidiciplinar y orientado a la generación de valor y soporte a la toma de decisiones complejas.
Claves del negocio
- Optimización del planeamiento de Defensa orientado a la eficiencia económica de las inversiones en el despliegue de capacidades militares.
- Optimización de la estrategia de adquisiciones de sistemas y contratación de servicios del Ministerio de Defensa con el empleo de prácticas contrastadas soportadas con herramientas específicas.
- Optimización de la eficiencia y evaluación de las prestaciones y ANS´s.
- Inserción de tecnologías emergentes y diseño de arquitecturas y soluciones para los nuevos escenarios operativos, tecnológicos y logísticos.
Nuestro enfoque
- Procesos de Transformación y definición de nuevos modelos de gestión. Metodologías y herramientas específicas para proponer/evaluar objetivos y estrategias. Aplicables a Procesos, Recursos, y Tecnologías de la Organización y actuando en diversos niveles (para ámbito de la transformación extenso o cobertura específica de un área funcional o departamento).
- Consultoría para el Planeamiento de Capacidades Militares y Evaluación de los escenarios operativos. Aplicación de metodologías, técnicas y herramientas de soporte a la toma de decisión y simulación de alternativas. Soporte a Generación de fuerzas. Evaluación de despliegue de recursos.
- Consultoría para el ciclo de vida de los sistemas de Defensa. Optimización de los costes totales de propiedad (TOC) mediante un conjunto de metodologías de ingeniería, logística, gestión comercial y gestión de costes.
- Soporte a las Fuerzas en Operación y diseño y despliegue de sistemas interoperables. Tecnologías y prácticas específicas para el desarrollo y evaluación de conceptos y evaluación de escenarios. Arquitecturas y tecnologías para NNEC y GRID. Herramientas y simuladores de misiones operativas y despliegues (guerra urbana, etc).
- Soporte al diseño de estrategias de contratación y alternativas para sistemas y servicios. Metodologías propias de “Strategic Sourcing y “Category Management”. Evaluación de escenarios y análisis de modelos y soluciones. Diseño, soporte a negociación de contratos PPP y su posterior seguimiento en el ámbito de Defensa. Implantación de centrales de compra. Diseño de contratos del contratista acompañando a la Fuerza.
- Externalización en el ámbito IT de Defensa. Gestión de la demanda y gestión de servicios con ANS´s.
- Gestión tecnológica en programas internacionales. Integración de capacidades y generación de propuestas a Organismos Internacionales.
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